中建二局党委调整一公司领导班子

  9月6日,中建二局一公司召开干部大会。局党委书记、董事长石雨,局副总经理、总经济师丁威出席会议。

  会上,局人力资源部总经理张发明宣读干部任免决定:

  丁威同志兼任一公司党委书记、董事长;

  免去温明同志一公司党委书记、董事长、董事职务(另有任用);

  王琦同志为一公司法定代表人,温明同志不再为一公司法定代表人;

  王智源同志任一公司党委常委、副总会计师(主持工作);

  免去邵志勇同志一公司党委常委、副总经理、总会计师职务(另有任用)。

  会上王琦、温明和丁威同志分别作了表态发言,坚决拥护和支持对局党委关于公司领导人员的任免决定 。

  中建二局调整领导班子

 

  石雨代表局党委,对新一届领导班子工作开展和一公司发展提几点希望和要求:

  提高政治站位,坚决拥护落实好局党委决策部署要求

  一是要坚决扛起使命担当。新一届班子团队要带领全体员工进一步提高思想认识,切实增强责任感、使命感和紧迫感,自觉扛起使命担当,以实际发展成果、工作业绩展现新气象、新担当、新作为。

  二是要切实抓好履职担当。要迅速进入工作状态,围绕年度工作任务目标和“十四五”发展战略目标,全面梳理各体系工作任务,高效推进各项改革发展任务。要对照局各项工作要求,对照一公司当前发展中存在的痛点难点,积极谋划思路,敢于改革创新,扎实抓好各项工作任务的落实。

 

中建二局调整领导班子

 

  加强顶层设计,科学谋划好未来高质量发展路径

  要科学研判形势。尤其是对于自身发展现状的研判,需客观深刻、冷静理性。

  要找准发展定位。牢固树立局属优势子企业、争先进位的发展方向不能变,要敢于在困境中树立高标准的发展方向。

  要科学设置发展目标。重点针对发展质量类指标,确定分阶段的提升目标,步步为营,稳扎稳打提升发展品质。

  要明确发展举措。针对规划目标如何实现,制定切实可行、行之有效的措施路径。要重点突出、层次分明。重点解决历史遗留问题、阻碍公司高质量发展的急难问题等,不断提升发展质量。

  要目标分解、责任到人。分体系、分层级细化各项发展目标,形成人人扛指标、人人有责任、人人有方向的奋斗格局。

  聚焦闭环管理,不断筑牢高质量发展的坚实根基

  一是要全面摸清家底。要深入调研排查,对于重点三级次机构、重点项目存在的潜在风险、已存风险等要了如指掌,及时找准问题,强力匹配措施,及时化解风险,真正做到防早、防小、防到位。

  二是要抓好存量问题化解。针对应收账款、亏损项目、诉讼案件、历史遗留等存量问题,要组建专班,专人负责,形成切实可行、责任到人的专项解决方案。

  三是要抓好增量问题防控。要全面贯彻落实局关于三级次机构建设、工程总承包管理、大商务管理、科技创新创效等年度重点工作举措在三级次机构、在施项目上的落地实施,全面提升在手项目和新承接项目的管理品质,打造持续向好向上的发展趋势。

  四是要狠抓高端营销。一公司目前布局的京津冀、长三角、大湾区、成渝经济圈、西北地区都是优质市场区域,且在这些区域的三级次机构体系都较为健全,要深挖区域资源优势,深耕区域市场,狠抓高端营销,重点突破公建公投类项目和基础设施类项目,进一步提升营销品质。

  狠抓团队建设,不断夯实新发展阶段的组织保障

  一公司要始终把干部人才队伍建设摆在突出位置,重点打造三类核心人才队伍。

  一是抓好两级领导班子建设。企业发展的好不好,领导班子担当作为是关键。新一届领导班子一定要接好这一棒,要讲团结、讲担当、讲奉献,切实增强治企兴企本领,跑出自己的最高水平。

  二是抓好项目管理团队建设。新一届领导班子要把项目管理人才队伍建设摆到关键性的位置,要树立一批履约效果好、盈利能力强的优质团队标杆;要以项目实战锤炼为抓手,打造一批素质过硬、业务过硬、能征善战的项目管理团队;要优化完善全过程兑现激励模式,提升项目团队干好项目、为企业创造盈利价值后的获得感和荣誉感。

  三是抓好年轻干部人才队伍建设。要持续加大博士等高端人才的引进,做大优秀年轻人才资源库。要抓实人才盘点和青年人才成长计划,做好源头发现和全程跟踪。要有计划的把优秀年轻人才选派到关键岗位、急难险重任务中摔打锤炼,通过打硬仗、扛重活、攻难关练出真功夫。要敢于大胆使用具有培养前途的优秀年轻人才。

  提振文化氛围,不断提升全员攻坚克难敢打必胜的士气

  新一届领导班子要在局攻坚精神统领下,重点树立三类文化。

  一是要树立奋进文化。一定要从典型选树、内部宣传等多方面入手,打造起一股攻坚克难敢打必胜的奋进势头,凝聚起一股敢于迎头赶上的劲头,提升全员奋进拼搏的精气神。

  二是要崇尚务实文化。企业发展的好坏,最终衡量标准是“真金白银”的实际效果,一切假大空的内容都必须坚决摒弃。要形成干实事、创实绩、出实效的工作氛围,稳扎稳打推进各项发展任务。

  三是要打造廉洁文化。两级领导班子要带头营造风清气正的良好氛围,要从机制建设入手,针对项目管理团队等核心团队建立起“追求阳光下收入”的良好导向,打造干净担当、风清气正的干事创业氛围。

  会后,石雨参加了一公司班子座谈会。

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